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2014年第二季度考评

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2014年第二季度考评

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2014年第二季度考评--大楼第一名

   为了加强公司的内部管理,提高管理水平,规范管理行为,以内部人员岗位职责为依据,通过对公司各管理处内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价,向公司提供有价值的岗位调整、晋升以及教育培训等信息,进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的,从而逐步改善管理,促进公司的发展。

一、考核评价:主要依据是公司年度目标,内部人员岗位分工。

二、考核的种类:内部人员考核分日常考核、年度考核。

  1 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核,主要考核工作成绩和工作态度;

  2 年度考核主要是考核员工在该日常工作中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。

三、考核方法及内容:内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。

 

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